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培訓簡介    培訓效益概念    培訓作業    培訓模式    企業員工素質培訓

一、培訓簡介
    培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,獲得投資收益。它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介;包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。
    企業了解到人力要素的重要性,當組織內的工作潛能完全發揮時,所有的可能性是無可限量的。人們自動自發地提供技術和知識,為了榮譽而共同奮斗;他們一起成長、一起學習;他們覺得一切皆珍貴而有意義;最后共同完成一個優異的成果。企業培訓部門受各組織的委托,協助他們在企業內創造動態且持續不斷的進步,并且有效提升員工的工作效率。高品質的訓練課程會產生更有影響力的結果。企業培訓是為了符合每個不同客戶的個別要求而量身訂做的。接受委托時,首先必須對公司的情況有完整的了解,然后才去設計完成一個實用的體驗式培訓。

二、培訓效益概念
    企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高,反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮,員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程,它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素,也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此,培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程,如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

三、培訓作用
    1、培訓是企業持續發展的力量源泉,它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。
    2、培訓是解決問題的有效途徑,培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。 
    3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為,是調動員工積極性的有效方法。 
    4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿,可以強化企業的共同價值觀。 

四、培訓模式
    目前我們中國的管理培訓模式主要分為以下幾種:
    1、公開課;
    2、小型的研討會; 
    3、高端的總裁班;
    4、全國各地的培訓公司開辦的管理方面的培訓課程; 
    5、各大名校舉辦的研修班;
    6、培訓音像教材;
    7、請老師到企業里去講課;
    8、請專家到企業做咨詢;
    9、由公司高級管理人員進行內部輔導;
   10、通過在線i-learnning的形式自我學習。

五、企業員工素質培訓
    ——清晰職業努力方向,激發實現目標的牽引力;
    ——樹立積極職業態度,孕育自動自發的內驅力;
    ——修煉必備職業能力,提升工作過程的執行力;
    ——強化情商管理意識,增強職業關系的和諧力;
    ——融入企業團隊文化,提高團隊結合的凝聚力;
    ——持續不斷自我超越,打造職業品牌的競爭力。

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